Формирование и обучение команды бизнес-моделированию по методологии PIK и инструментарию (семинар). Обучение команды методологиям управления проектом (Sсrum, Agile, Waterfall и др.) и инструментарию (семинар). Обучение команды креативному мышлению (семинар). Трекинг команды и фасилитация воркшопов.

Ключевые тренды (технологические, нормативные, общественно-культурные и социально-экономические). Рыночные факторы (сегменты рынка, привлекательность рынка). Макроэкономические факторы (влияние глобального рынка, инфраструктура экономики, рынки капиталов). Отраслевые факторы (влияние поставщиков услуг и сервисов, анализ конкурентов, новых игроков на рынке, заменяющие продукты и услуги и т.д). Определение финансовых моделей конкурентов.

Проведение креативной сессии для выработки гипотез. Проверка гипотез с помощью проблемных интервью. Выявление болей и потребностей, которые будет решать новый продукт.

Формулирование бизнес-идеи продукта (позиционирование, создание ценности, доставка ценности, миссия, отличие, уникальность). Определение карты стейкхолдеров проекта. Определение финансовой модели (объем рынка, доля платформ на этом рынке, каналы получения прибыли, формы монетизации). Ресурсный план (виды ресурсов, необходимые ресурсы для реализации, масштабирования и поддержки системы). Медиа-план с прогнозными показателями (ключевые слова, показы, клики, каналы привлечения и тд).

Создание дизайн-концепта продукта. Разработка UI/UX дизайна. Разработка кликабельного прототипа продукта (Look&Feel). А/В тестирование на потенциальной аудитории. Отчеты и документация по результатам тестирований.

Формировнаие требований продукта: бизнес-требования, функциональные требования, техническое задание, ИТ ландшафт, ИТ архитектура, стек технологий, таймлайн проекта. Отчетная документация по результатам исследований и дизайн-сессии. Создание центра компетенций по работе с канвасами PIK внутри компании-заказчика; формирование методической базы. Определение функционала MVP. Формирование стратегии запуска MVP.