Nous commençons par une immersion dans votre marché et votre entreprise. Nous étudions vos concurrents, analysons les tendances, explorons les motivations des clients et testons votre produit. Nous démarrons le développement après avoir obtenu une compréhension parfaitement claire du contexte de votre mission.

Nous déterminerons la façon la plus confortable pour l'acheteur d'effectuer l'action souhaitée. En identifiant les points de contact et en utilisant un large éventail de cartes d'interaction émotionnelles et temporelles, nous calculerons la trajectoire idéale du mouvement de l'acheteur au sein du produit.

En quelques semaines seulement, nous créerons un prototype du futur service numérique et testerons les principales hypothèses de travail avec de vrais utilisateurs. La phase de test vous protégera des pertes liées au lancement d'un produit inutile.

Avec vos clients, nous analyserons le produit en détail, identifiant les 'points de douleur' et les besoins non satisfaits. L'expérience utilisateur nous aidera à identifier les voies d'amélioration et vous aidera à modifier les approches habituelles du développement. En peu de temps, vous proposerez au marché une mise à niveau tant attendue du produit.

Notre spécificité est de travailler à des vitesses 'numériques' avec des réactions instantanées à tout changement dans la technologie, les préférences des clients et les actions des concurrents. Nous nous concentrons sur la création de valeur dans les délais les plus courts. Forts de notre expérience dans un environnement hautement concurrentiel et en évolution rapide, nous vous aiderons à élaborer une stratégie IT actuelle et efficace.

Agile aide à rester au sommet de la vague technologique rapide. Une équipe sans connaissances et expérience en gestion ne peut pas s'y maintenir. Après avoir mis en œuvre Agile, nous vous apprendrons à transformer l'énergie des changements rapides à votre avantage. Vous deviendrez un organisme cohérent, réagissant instantanément aux nouveautés et mettant en œuvre des solutions de manière synchronisée - même si l'équipe est répartie dans le monde entier.

Le modèle hybride est le juste milieu de la gestion de projet, combinant les approches classique et Agile. Il permet de gérer efficacement les changements et d'obtenir des résultats rapides. Nous vous aiderons à mettre en œuvre le modèle hybride, en nous concentrant sur le travail sur les changements organisationnels, la formation et l'entraînement des équipes avec la répartition des rôles (product owner, scrum master, etc.), le transfert de connaissances et la consolidation des compétences. En utilisant la nouvelle méthodologie, vous réduirez les délais de développement et de mise sur le marché des produits.