Il y a six types de contours en vitrine : banque numérique pour un holding industriel, portefeuille mobile, plateforme d'investissement, banque PME pour une banque régionale, plateforme multidevise et banque d'entreprise interne d'une chaîne de magasins. Ce sont des exemples de classe de tâche, et non un portefeuille complet sous NDA. Il est judicieux de rechercher le type le plus proche du vôtre, plutôt que d'exiger « notre marque et notre reporting en accès libre ». Les chiffres sur la carte sont des indicateurs de ce contour, pas la moyenne du SLA sur le marché. Pour l'analyse, on prend le type, la durée et la composition des intégrations.

Huit mois est la durée d'un cas spécifique : une banque numérique entièrement fonctionnelle pour les clients d'entreprise et les employés du holding, 500+ clients d'entreprise, intégration avec ERP. Ce n'est pas une offre « tout holding en 8 mois ». La durée dépend de l'ABS ou de l'ERP, du volume des produits et de la volonté du client d'accepter des pilotes. Il est judicieux de se référer à un plan d'implémentation type : sprints, versions, pilote sur les employés. Si l'ERP ne fournit pas d'interfaces stables, le calendrier vit là-bas. La carte montre que ce contour a déjà été assemblé, et non que la date se répète automatiquement.

Oui, le portefeuille contient un cas fintech de portefeuille mobile : P2P, paiements, fidélité, plus d'un million de téléchargements par an, NPS 72, transaction en moins de trois secondes. C'est une autre classe que la banque d'entreprise du holding : moins de comptabilité lourde, plus de charge sur le canal et rapidité de l'opération. Il est judicieux de ne pas copier les chiffres du portefeuille dans une banque de détail avec un ABS lourd. La plateforme Self Cube couvre justement les deux types grâce aux canaux comme clients légers vers l'API. Ils vérifient la charge de pointe, le programme de fidélité et le contour de paiement, et non « avons-nous un holding ».

Oui : contour de courtage avec des investisseurs de détail, analyse des marchés en temps réel et robo-conseiller. Sur la carte : 50 000+ investisseurs actifs, plus de 500 millions de dollars d'actifs sous gestion, automatisation des opérations d'environ 80 %. Ce n'est pas une promesse des mêmes AUM pour vous. Il est judicieux de voir si un cabinet d'investisseur, des recommandations et des données de marché sont nécessaires dans un même contour. Si la tâche est uniquement CRM des leads sans portefeuille, c'est un autre produit. Pour le capital dans l'écosystème Self Cube, le module adjacent est la CRM d'investissement, mais le cas en vitrine concerne précisément la plateforme d'investissement.

Dans le cas d'une banque régionale, il s'agit de la transformation du service aux petites et moyennes entreprises avec comptabilité en ligne : croissance de la base de clients d'environ 40 %, réduction des coûts opérationnels d'environ 35 %, automatisation des rapports à 100 % selon le contour de la carte. C'est l'effet de cette implémentation, pas une garantie de rythme pour n'importe quelle région. Il est judicieux de vérifier la préparation à la RKO numérique et aux rapports, et pas seulement une nouvelle banque mobile pour les particuliers. Si les PME sont encore servies en agence avec des paquets de documents, l'effet sera plus proche de ce cas. La plateforme couvre le canal et les processus, et non une campagne marketing d'attraction.

Le portefeuille contient un contour de plateforme multidevise : 25+ comptes en devises, transferts vers 100+ pays, commission nettement inférieure à celle du marché dans le cadre de ce projet. C'est une entreprise internationale, pas un « dépôt en devises dans l'application » de détail. Il est judicieux de fermer à l'avance les restrictions réglementaires de votre banque : tous les contours ne peuvent pas simplement être reproduits. Techniquement, la plateforme maintient des comptes multidevises et des transferts comme couche produit au-dessus du noyau. Ils vérifient la liste des devises, les corridors et la conformité, et non seulement l'UX de conversion.

Cas d'un grand détaillant — une banque interne pour gérer les finances d'un réseau de 500+ magasins, économisant environ 2 millions de dollars par an, analyse des flux en temps réel. Ce n'est pas une banque en ligne pour les clients des magasins, mais un contour d'entreprise de trésorerie et de règlements intra-groupe. Il est important de ne pas le confondre avec l'acquisition à la caisse. Si l'objectif est de voir les soldes et les flux par point sans vérifications manuelles, le type de cas est similaire. Les chiffres d'économie d'un projet étranger ne se transfèrent pas un à un : ils sont calculés sur votre structure de magasins et de commissions bancaires.

La vitrine ouverte montre le type de client, la tâche et les indicateurs du contour, sans publication de tous les noms des transactions. Le sens et l'ordre des chiffres sont préservés, la liste complète des NDA — non. Reproduire le chiffre « comme sur la carte » n'est pas possible comme SLA : la durée de détention, le NPS du portefeuille et l'économie du détaillant vivent dans des paysages différents. Il est judicieux de prendre le type le plus proche et d'analyser les intégrations, plutôt que d'exiger une copie du résultat. Si une analyse « comme chez nous » est nécessaire, on regarde l'ABS, le volume des produits et la préparation du pilote. La vitrine est faite courte pour cela : type, tâche, chiffres.