في العرض ستة أنواع من الأطر: بنك رقمي لمجموعة صناعية، محفظة موبايل، منصة استثمارية، بنك SME لبنك إقليمي، منصة متعددة العملات وبنك داخلي لمجموعة متاجر. هذه أمثلة من فئة المهمة، وليست محفظة كاملة تحت NDA. من المنطقي البحث عن أقرب نوع لك، وليس المطالبة بـ "علامتنا التجارية وتقاريرنا في الوصول المفتوح". الأرقام على البطاقة هي مؤشرات لذلك الإطار، وليست متوسط SLA في السوق. لأغراض التحليل، يتم أخذ النوع، المدة وتركيبة التكاملات.

ثمانية أشهر هي مدة حالة معينة: بنك رقمي كامل الوظائف للعملاء المؤسسيين وموظفي المجموعة، 500+ عميل مؤسسي، تكامل مع ERP. هذه ليست عرضًا "لكل مجموعة في 8 أشهر". تعتمد المدة على ABS أو ERP، حجم المنتجات واستعداد العميل لقبول التجارب. من المنطقي التحقق من خطة التنفيذ النموذجية: السبرينتات، الإصدارات، التجربة مع الموظفين. إذا لم يوفر ERP واجهات مستقرة، فإن الجدول الزمني يعتمد هناك. البطاقة تظهر أن مثل هذا الإطار قد تم تجميعه بالفعل، وليس أن التاريخ يتكرر تلقائيًا.

نعم، في المحفظة هناك حالة fintech لمحفظة موبايل: P2P، المدفوعات، الولاء، أكثر من مليون تحميل في السنة، NPS 72، المعاملة أقل من ثلاث ثوان. هذه فئة مختلفة عن البنك المؤسسي للمجموعة: أقل من المحاسبة الثقيلة، وزيادة في تحميل القناة وسرعة العملية. من المنطقي عدم نسخ أرقام المحفظة إلى البنك التجزئة مع ABS ثقيل. منصة Self Cube تغطي كلا النوعين من خلال القنوات كعملاء خفيفين لـ API. يتم التحقق من الحمل الأقصى، برنامج الولاء والدائرة المدفوعة، وليس "هل لدينا مجموعة".

نعم: إطار وساطة مع مستثمرين تجزئة، تحليل الأسواق في الوقت الحقيقي و robo-advisor. على البطاقة - 50,000+ مستثمر نشط، أكثر من 500 مليون دولار من الأصول تحت الإدارة، أتمتة العمليات حوالي 80%. هذه ليست وعدًا بنفس AUM لك. من المنطقي النظر في ما إذا كانت هناك حاجة لمكتب المستثمر، التوصيات والبيانات السوقية في إطار واحد. إذا كانت المهمة هي فقط CRM للقيادات بدون محفظة، فهذا منتج آخر. لرأس المال في نظام Self Cube، الوحدة المجاورة هي CRM استثمارية، لكن الحالة المعروضة تتعلق بمنصة الاستثمار.

في حالة البنك الإقليمي - تحويل خدمة الأعمال الصغيرة والمتوسطة مع محاسبة عبر الإنترنت: زيادة قاعدة العملاء حوالي 40%، انخفاض التكاليف التشغيلية حوالي 35%، أتمتة التقارير 100% وفقًا لإطار البطاقة. هذه هي تأثير ذلك التنفيذ، وليست ضمانًا للسرعة لأي منطقة. من المنطقي النظر في الاستعداد للخدمات الرقمية والتقارير، وليس فقط بنك موبايل جديد للأفراد. إذا كانت الأعمال الصغيرة والمتوسطة لا تزال تُخدم في الفرع بحزم من الوثائق، سيكون التأثير أقرب إلى هذه الحالة. المنصة تغلق القناة والعمليات، وليس حملة تسويقية لجذب العملاء.

في المحفظة هناك إطار منصة متعددة العملات: 25+ حسابات عملات، تحويلات إلى 100+ دولة، والعمولة أقل بكثير من السوق في إطار ذلك المشروع. هذه شركة دولية، وليست "وديعة عملة في التطبيق". من المنطقي مسبقًا إغلاق القيود التنظيمية لبنكك: ليس كل إطار يمكن ببساطة تكراره. تقنيًا، المنصة تحتفظ بحسابات متعددة العملات والتحويلات كطبقة منتج فوق النواة. يتم التحقق من قائمة العملات، الممرات والامتثال، وليس فقط تجربة المستخدم للتحويل.

حالة تاجر كبير - بنك داخلي لإدارة مالية شبكة تضم أكثر من 500 متجر، وتوفير حوالي 2 مليون دولار سنويًا، وتحليل التدفقات في الوقت الحقيقي. هذا ليس بنك إنترنت تجزئة للمشترين في المتاجر، بل هو إطار مؤسسي للخزينة والتسويات الداخلية. من المهم عدم الخلط بينه وبين خدمات الدفع عند الخروج. إذا كانت المهمة هي رؤية الأرصدة والتدفقات حسب النقاط دون التحقق اليدوي، فإن نوع الحالة قريب. الأرقام الخاصة بتوفير مشروع آخر لا يمكن نقلها بشكل مباشر: يتم حسابها بناءً على هيكل متاجركم وعمولات البنوك.

تظهر الواجهة المفتوحة نوع العميل، المهمة، ومؤشرات الإطار، دون نشر جميع أسماء الصفقات. تم الحفاظ على المعنى وترتيب الأرقام، ولكن القائمة الكاملة لاتفاقية عدم الإفشاء غير موجودة. لا يمكن تكرار الرقم "كما هو في البطاقة" مثل اتفاقية مستوى الخدمة: مدة الاحتفاظ، وNPS المحفظة، وتوفير تاجر التجزئة تعيش في بيئات مختلفة. من المنطقي أخذ أقرب نوع وتحليل التكاملات، بدلاً من المطالبة بنسخة من النتيجة. إذا كان هناك حاجة لتحليل "كما لدينا"، يتم النظر في نظام إدارة الأعمال، وحجم المنتجات، واستعداد الطيار. تم تصميم الواجهة لتكون قصيرة لهذا الغرض: النوع، المهمة، الأرقام.