На витрине шесть типов контуров: цифровой банк для промышленного холдинга, мобильный кошелёк, инвестиционная платформа, SME-банкинг для регионального банка, мультивалютная платформа и внутренний корпоративный банк сети магазинов. Это примеры класса задачи, а не полный портфель под NDA. Имеет смысл искать ближайший тип к вашей, а не требовать «наш бренд и нашу отчётность в открытом доступе». Цифры на карточке — показатели того контура, не средний SLA по рынку. Для разбора берут тип, срок и состав интеграций.

Восемь месяцев — срок конкретного кейса: полнофункциональный цифровой банк для корпоративных клиентов и сотрудников холдинга, 500+ корп. клиентов, интеграция с ERP. Это не оферта «любой холдинг за 8 месяцев». Срок зависит от АБС или ERP, объёма продуктов и готовности заказчика принимать пилоты. Имеет смысл сверять с типовым планом внедрения: спринты, релизы, пилот на сотрудниках. Если ERP не отдаёт стабильные интерфейсы, календарь живёт там. Карточка показывает, что такой контур уже собирали, а не что дата повторяется автоматически.

Да, в портфеле есть финтех-кейс мобильного кошелька: P2P, платежи, лояльность, более миллиона загрузок за год, NPS 72, транзакция менее трёх секунд. Это другой класс, чем корпоративный банк холдинга: меньше тяжёлого учёта, выше нагрузка канала и скорость операции. Имеет смысл не копировать цифры кошелька в розничный банк с тяжёлой АБС. Платформа Self Cube как раз закрывает оба типа за счёт каналов как тонких клиентов к API. Проверяют пиковую нагрузку, программу лояльности и платёжный контур, а не «есть ли у нас холдинг».

Да: брокерский контур с розничными инвесторами, аналитикой рынков в реальном времени и robo-advisor. На карточке — 50 000+ активных инвесторов, более 500 млн долларов активов под управлением, автоматизация операций около 80%. Это не обещание тех же AUM вам. Имеет смысл смотреть, нужны ли кабинет инвестора, рекомендации и рыночные данные в одном контуре. Если задача — только CRM лидов без портфеля, это другой продукт. Для капитала в экосистеме Self Cube соседний модуль — инвестиционная CRM, но кейс на витрине именно про инвест-платформу.

В кейсе регионального банка — трансформация обслуживания малого и среднего бизнеса с онлайн-бухгалтерией: рост клиентской базы около 40%, снижение операционных затрат около 35%, автоматизация отчётности 100% по контуру карточки. Это эффект того внедрения, не гарантия темпа для любого региона. Имеет смысл смотреть готовность к цифровому РКО и отчётности, а не только новый мобильный банк для физлиц. Если МСБ всё ещё обслуживают в отделении пакетами документов, эффект будет ближе к этому кейсу. Платформа закрывает канал и процессы, а не маркетинговую акцию привлечения.

В портфеле есть контур мультивалютной платформы: 25+ валютных счетов, переводы в 100+ стран, комиссия заметно ниже рыночной в рамках того проекта. Это международная компания, не розничный «валютный вклад в приложении». Имеет смысл заранее закрыть регуляторные ограничения вашего банка: не каждый контур можно просто повторить. Технически платформа держит мультивалютные счета и переводы как продуктовый слой над ядром. Проверяют список валют, коридоры и комплаенс, а не только UX конвертации.

Кейс крупного ритейлера — внутренний банк для управления финансами сети 500+ магазинов, экономия порядка 2 млн долларов в год, аналитика потоков в реальном времени. Это не розничный интернет-банк для покупателей магазинов, а корпоративный контур казначейства и внутригрупповых расчётов. Имеет смысл не путать его с эквайрингом на кассе. Если задача — видеть остатки и потоки по точкам без ручных сверок, тип кейса близок. Цифры экономии чужого проекта не переносят один в один: считают на вашей структуре магазинов и банковских комиссий.

Открытая витрина показывает тип клиента, задачу и показатели контура, без публикации всех имён сделок. Смысл и порядок цифр сохранены, полный NDA-список — нет. Повторить цифру «как на карточке» нельзя как SLA: срок холдинга, NPS кошелька и экономия ритейлера живут в разных ландшафтах. Имеет смысл брать ближайший тип и разбирать интеграции, а не требовать копию результата. Если нужен разбор «как у нас», смотрят АБС, объём продуктов и готовность пилота. Витрина для этого и сделана короткой: тип, задача, цифры.