تشكيل وتدريب الفريق على نمذجة الأعمال وفقاً لمنهجية PIK والأدوات (ندوة). تدريب الفريق على منهجيات إدارة المشاريع (Scrum, Agile, Waterfall وغيرها) والأدوات (ندوة). تدريب الفريق على التفكير الإبداعي (ندوة). تتبع الفريق وتيسير ورش العمل.

الاتجاهات الرئيسية (التكنولوجية والتنظيمية والاجتماعية-الثقافية والاجتماعية-الاقتصادية). عوامل السوق (شرائح السوق، جاذبية السوق). العوامل الاقتصادية الكلية (تأثير السوق العالمي، البنية التحتية الاقتصادية، أسواق رأس المال). العوامل القطاعية (تأثير مقدمي الخدمات، تحليل المنافسين، اللاعبين الجدد في السوق، المنتجات والخدمات البديلة، إلخ). تحديد النماذج المالية للمنافسين.

إجراء جلسة إبداعية لتطوير الفرضيات. اختبار الفرضيات من خلال المقابلات المشكلة. تحديد المشاكل والاحتياجات التي سيحلها المنتج الجديد.

صياغة فكرة العمل للمنتج (التموضع، خلق القيمة، تسليم القيمة، المهمة، التمايز، التفرد). تحديد خريطة أصحاب المصلحة في المشروع. تحديد النموذج المالي (حجم السوق، حصة المنصات في هذا السوق، قنوات الإيرادات، أشكال التحويل النقدي). خطة الموارد (أنواع الموارد، الموارد اللازمة للتنفيذ والتطوير ودعم النظام). خطة الإعلام مع المؤشرات المتوقعة (الكلمات الرئيسية، المشاهدات، النقرات، قنوات الاستحواذ، إلخ).

إنشاء مفهوم تصميم المنتج. تطوير تصميم UI/UX. تطوير نموذج أولي قابل للنقر للمنتج (Look&Feel). اختبارات A/B على الجمهور المحتمل. التقارير والوثائق حول نتائج الاختبارات.

تشكيل متطلبات المنتج: متطلبات الأعمال، المتطلبات الوظيفية، المواصفات التقنية، المشهد التقني، الهندسة المعمارية التقنية، مجموعة التقنيات، الجدول الزمني للمشروع. وثائق التقارير حول نتائج البحث وجلسة التصميم. إنشاء مركز كفاءات للعمل مع قوالب PIK داخل الشركة العميلة؛ تشكيل قاعدة منهجية. تحديد وظائف MVP. تشكيل استراتيجية إطلاق MVP.